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Optimiser ma stratégie d'entreprise 

Un programme concret pour aider à la décision et guider l’action.

Établir un diagnostic stratégique de l’entreprise

Définir une vision moyen terme, en lien avec la situation professionnelle et l’état d’esprit du dirigeant

Garantir la cohérence entre les objectifs (la stratégie) et les moyens (l’organisation)

Mettre en place une feuille de route de mise en œuvre de la stratégie et d'un plan d’action concret pour piloter son déploiement

 

Coût de l'accompagnement 

Reste à charge entreprise : 2 100 € HT
Coût total du programme : 7 000 € HT

Financé à 70% par :
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Je souhaite être recontacté

Public : dirigeants de TPE, PME, ETI régionales du secteur de l’industrie et services à l’industrie

Durée : entre 4 à 6 mois

Sessions collectives : 8 demi-journées de formation

Sessions individuelles : 8 demi-journées d'accompagnement

Suivi  tout au long de votre formation : au travers d'un accompagnement individuel et d'ateliers collectifs

Une communauté d’alumni : animée par l'équipe de formation tout au long de l'année

Objectifs & compétences de la formation

01.

Diagnostiquer

Établir un diagnostic stratégique de
l’entreprise : ses forces et fragilités internes et
sa position sur le marché

02.

Définir la vision

Définir une vision moyen terme, en lien avec la situation professionnelle et l’état d’esprit du dirigeant

03.

Objectifs

Garantir la cohérence entre les objectifs (la stratégie) et les moyens (l’organisation)

 

04.

Stratégiser

Mettre en place une feuille de route de mise en œuvre de la stratégie et un plan d’action concret pour piloter son déploiement

Découvrez les bénéfices de la formation

Un accompagnement sur mesure en fonction du profil de l’entreprise et de son besoin, alliant conseil individuel et échanges entre pairs. 

Accompagnement individuel 


  • Comprendre : établir un diagnostic de l’entreprise
    et vision du dirigeant
  • Planifier : construire une feuille de route à court, moyen
    et long terme
  • Agir : utiliser des méthodes et outils pour déployer sa stratégie

Formation et ateliers collectifs


  • Apporter des concepts utiles
    pour approfondir sa réflexion, affiner sa
    stratégie et améliorer son organisation
  • Fournir du contenu sur les évolutions de
    marché et les nouveaux business models
  • Partager entre pairs sur les difficultés et
    bonnes pratiques pour définir et mettre en œuvre une stratégie 
Vos formateurs

Vous êtes dirigeant d'une TPE, PME, ETI dans le secteur de l'industrie ? Vous avez besoin d'un accompagnement dédié pour définir, affiner la stratégie de votre entreprise ?

Nos experts vous accompagnent !

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Laure Schrepfer
KPMG
Lead national Transformation Fonction Finance

 

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Jérôme ATTOLINI
Julhiet & Sterwens
Partner
  

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Nous étions 4 collaborateurs à suivre cette formation Stratégie pilotée par le MEDEF Auvergne-Rhône-Alpes dans le but de planifier notre future stratégie à 5 ans. Les différents modules et le suivi régulier par le consultant nous ont permis de mettre en place les bases structurelles pour définir une vision commune et accroître notre visibilité et notre compétitivité. Ces échanges et discussions arrivent au moment où notre société entame une transformation dans son modèle économique avec des projets ambitieux. Avoir une stratégie commune est un gage de développement et de pérennité de l'entreprise. 

Catalina Hernandez, dirigeante Conidia Coniphy

Nos autres programmes d'accompagnement
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Prévenir et limiter les risques

Mettre en place une stratégie de gestion des risques


  • Limiter les menaces qui pèsent sur votre entreprise
  • Prévenir toute situation de rupture
  • Assurer la continuité de votre activité
  • Optimiser votre performance globale
En savoir plus
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Réussir ma levée de fonds

Renforcer les fonds propres de votre entreprise et accéder aux diverses sources de financement possibles


  • Renforcer ses fonds propres pour accélérer son développement
  • Appréhender l’écosystème financier dans le domaine de la levée de fonds
  • Accéder aux différentes sources de financement en région et au-delà
  • Valoriser son entreprise auprès des partenaires bancaires et financiers
En savoir plus
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Anticiper ma transmission-cession

Mettre en œuvre de la stratégie globale de transmission de votre entreprise 


  • Rendre son entreprise transmissible dans les meilleures conditions
  • Préparer sereinement sa transmission/ cession
  • Organiser la transmission ou la cession de l’entreprise, dans une logique de développement des savoir-faire et des compétences
En savoir plus
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Être accompagné en stratégie et financement

Mettre en œuvre un accompagnement sur la vision stratégique et financière de votre entreprise

 

  • Élaborer ma stratégie de développement et de financement
  • Mettre en place des outils adaptés à mes perspectives
  • Analyser et optimiser la rentabilité de l'entreprise
  • Renforcer les financements et la gestion des ressources
En savoir plus
MEDEF Auvergne-Rhône-Alpes

A vos côtés à chaque étape de la vie de votre entreprise

Laurie Maldonado

MEDEF AUVERGNE-RHÔNE-ALPES 

07 80 90 66 39

Contactez par mail
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