Réussir ma levée de fonds
Renforcer les fonds propres de votre entreprise et accéder aux diverses sources de financement possibles
Renforcer ses fonds propres pour accélérer son développement
Appréhender l’écosystème financier dans le domaine de la levée de fonds
Accéder aux différentes sources de financement en région et au-delà
Valoriser son entreprise auprès des partenaires bancaires et financiers
Je souhaite être recontacté
Public : dirigeants d'ETI, TPE, PME, startups, régionales du secteur
de l’industrie et services à l’industrie,
Durée : entre 2 à 3 mois
Sessions collectives :
7 demi-journées de formation
Sessions individuelles : 9 demi-journées d'accompagnement
Suivi tout au long de votre formation : au travers d'un accompagnement individuel et d'ateliers collectifs
Une communauté d’alumni : animée par l'équipe de formation tout au long de l'année
Objectifs & compétences de la formation
Découvrez les bénéfices de la formation
Un accompagnement sur mesure en fonction du profil de l’entreprise et de son besoin, alliant conseil individuel et échanges entre pairs.
Vous êtes dirigeant d'une TPE, PME, ou ETI ? Vous avez besoin d'un accompagnement sur mesure pour identifier, analyser et gérer les risques de votre entreprise ?
Nos experts vous accompagnent !
Ils nous font confiance
Mon passage dans le programme Levée de fonds m'a permis de structurer ma démarche et d'anticiper les grandes étapes. En effet, les ateliers pratiques en collectif et l'accompagnement individuel qui s'alternent sont un mélange efficace pour atteindre ses objectifs et tout savoir sur l'ouverture de capital. La connexion à l'écosystème financier, grâce aux ateliers d'échanges, permet de connaître et de comprendre le réseau des investisseurs. Mecaware, start-up industrielle qui recycle les produits technologiques en fin de vie, notamment des batteries, a levé 40M€ en 2023 pour devenir le leader du recyclage des batteries et producteur de métaux stratégiques en France et en Europe.
Arnaud Villers d'Arbouet, Fondateur et CEO Mecaware
Optimiser ma stratégie d'entreprise
Un programme concret pour aider à la décision et guider l’action
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Établir un diagnostic stratégique de l’entreprise
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Définir une vision moyen terme
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Garantir la cohérence entre les objectifs et les moyens
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Mettre en place une feuille de route et d'un plan d’action concret pour piloter le déploiement de la stratégie
Prévenir et limiter les risques
Mettre en place une stratégie de gestion des risques
- Limiter les menaces qui pèsent sur votre entreprise
- Prévenir toute situation de rupture
- Assurer la continuité de votre activité
- Optimiser votre performance globale
Anticiper ma transmission-cession
Mettre en œuvre la stratégie globale de transmission de votre entreprise
- Rendre son entreprise transmissible dans les meilleures conditions
- Préparer sereinement sa transmission/ cession
- Organiser la transmission ou la cession de l’entreprise, dans une logique de développement des savoir-faire et des compétences
Être accompagné en stratégie et financement
Mettre en œuvre un accompagnement sur la vision stratégique et financière de votre entreprise
- Élaborer ma stratégie de développement et de financement
- Mettre en place des outils adaptés à mes perspectives
- Analyser et optimiser la rentabilité de l'entreprise
- Renforcer les financements et la gestion des ressources
Laurie Maldonado
MEDEF AUVERGNE-RHÔNE-ALPES Coordinatrice des programmes économiques
07 80 90 66 39