Prévenir et limiter les risques
Identifier les risques liés à l’activité et limiter leurs impacts
Engager une réflexion sur la gestion de vos risques
Déterminer les risques prioritaires nécessitant une
action
Insuffler une culture de prévention du risque dans
votre entreprise
Bénéficier de conseils d’experts sur les solutions de
prévention et de transfert des risques
Je souhaite être recontacté
Public : dirigeants d'entreprise de toutes taille et tous
secteurs d’activité en Auvergne-Rhône-Alpes
Durée : entre 2 à 3 mois
Sessions collectives : 4 demi-journées de formation
Sessions individuelles : 4 demi-journée d'accompagnement
Suivi tout au long de votre formation : au travers d'un accompagnement individuel et d'ateliers collectifs
Un communauté d’alumni : animée par l'équipe de formation tout au long de l'année
Un accompagnement sur mesure en fonction du profil de l’entreprise et de son besoin, alliant conseil individuel et échanges entre pairs.
Accompagnement individuel
- Cartographie des risques portant sur l’entreprise et son environnement
- Qualifier les risques en fonction de leur niveau de criticité et leur probabilité de récurrence
- Identifier les actions à mettre en place afin d’améliorer la gestion des risques
- Formaliser un plan d’action dédié
- Attribution d’un Chargé d’affaire Groupama Rhône-Alpes-Auvergne par entreprise (pour toutes questions
relevant de la partie assurantielle)
Vous êtes dirigeant d'une TPE, PME, ou ETI ? Vous avez besoin d'un accompagnement sur mesure pour identifier, analyser et gérer les risques de votre entreprise ?
Nos experts vous accompagnent !
Ils nous font confiance
Grâce à la formation Gestion des Risques, Duchêne Industries renforce sa capacité à naviguer dans les crises inattendues, minimisant ainsi les perturbations opérationnelles et assurant la continuité de ses services. Cette formation a également été utilise pour la validation d'un projet avec la CARSAT.
Alexandre Heuzé, PDG Duchêne Industries
Optimiser ma stratégie d'entreprise
Un programme concret pour aider à la décision et guider l’action
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Établir un diagnostic stratégique de l’entreprise
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Définir une vision moyen terme
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Garantir la cohérence entre les objectifs et les moyens
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Mettre en place une feuille de route et d'un plan d’action concret pour piloter le déploiement de la stratégie
Réussir ma levée de fonds
Mettre en place une stratégie de gestion des risques
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Limiter menaces qui pèsent sur votre entreprise
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Prévenir toute situation de rupture
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Assurer la continuité de votre activité
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Optimiser votre performance globale
Anticiper la transmission-cession
Mettre en œuvre de la stratégie globale de transmission de votre entreprise
- Rendre son entreprise transmissible dans les meilleures conditions
- Préparer sereinement sa transmission/ cession
- Organiser la transmission ou la cession de l’entreprise, dans une logique de développement des savoir-faire et des compétences
Laurie Maldonado
MEDEF AUVERGNE-RHÔNE-ALPES Coordinatrice des programmes économiques
07 80 90 66 39